回覆: 08' Adidas Team Signature 统一款
許久沒發言,還是忍不住.
如果個人化鞋款取消的大勢不變,我大膽的預言,在中高價位adidas好不容易打出來與NIKE
分庭抗禮氣勢將在下一季灰飛煙滅..
全球化的潮流在跨國企業的策略手冊裡應該是往更分層化的方向去開發新的市場族群,針對不同的品味價格創造新的產品走向,厲害的廠商應該是走在市場前面,而不是反其道而行.
降低生產成本是所有企業的主要目標沒錯,但是不應以減少產品個人化魅力為代價,簡單說你可以去降低管銷成本,製造成本,但研發成本不能夠拿掉.當所有的消費行為都越趨個人化,個性化時,廠商應該為滿足不同的訴求去研發不同的產品. 平台可以相同,在其基礎上做不同的變化,一方面兼顧製造成本,一方面兼顧品味差異.汽車廠商,平價服飾,個人科技產品等都是朝這方向去努力.長尾理論運用在企業策略中其實就是在利用小眾品味差異創造利基產品,擴大市場區隔的種類,在達成每個人的特殊需求的目的下可以將整個餅坐大.
adidas在學著nike簽明星,做代言鞋的策略下雖然跟的很辛苦,但幾年下來,還是利用頂端產品打下不錯的評價,搭配本來就強勢的復古與生活用鞋市場其實成績斐然..上一季的T-mac系列雖然只算平盤,KG跟DUNCAN的系列一樣辛苦,但也以中低價位打出了Arena的Gil-zero與Billups的代言鞋名號,口碑跟市場表現都不錯,但卻不延續這樣的氣勢反而回頭打統一戰線,我很好奇不管美國或台灣新一季的廣宣會怎麼走?除了強調團隊合作外,話題性似乎很難打的起來.Formation雖然是噱頭大過實質,但好歹你廣告也做了錢也花了,一季打完全部汰換的豪氣還真的只有adidas做的出來..nike除了air之外,其他的科技你以為是三天打漁兩天曬網就做的出口碑留的下印象的嗎?
新一季這種team signature的鞋款不是不能做,而是應該做為中堅鞋款,作為長賣多配色隨時間改進的產品,過往類似pro model,top ten等都在扮演這種角色,也有不錯的成績.但這種鞋子賣的好從來都是性能價格比的球鞋本質大過造型設計或品牌強勢度,現在adidas又豪氣萬千的把三條線放回鞋子上顯眼的部位,不論在美學上或是品牌忠誠度上對於消費者都是很大的考驗..
光就台灣市場來說,代理商對於母廠的行銷策略當然難以著力,我只祈禱LOW的鞋款不要來的太晚,顏色也要訂的對味才對,不然前方戰線一但軍氣潰散,後面的氣勢大概就很難拉的起來了..